6月17日，裝備板塊對標學習現(xiàn)場會在石煤機公司召開。會議學習了近年來集團公司精細化管理有關工作要求，以及集團公司外部董事召集人深入各企業(yè)調研在推進“精細化、標準化、流程化”方面提出的意見建議，聚焦“科技創(chuàng)新、深化改革、精細化管理”等方面組織了現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗分享和分組研討，對下一步工作進行了安排部署。鄭偉立、趙學江出席會議并講話。
會議指出，受煤炭市場下行等影響，煤機市場需求萎縮、競爭加劇，煤機企業(yè)訂單下滑、盈利下降，必須強化危機意識和精細意識，把各項工作做精、做細、做到極致，從細節(jié)之處養(yǎng)成“一次把事做對”的行為習慣。要從細節(jié)中創(chuàng)造利潤，以做細提升核心競爭力，通過做細增強用戶體驗感，用精細化體現(xiàn)差異化，以全面精細化增強工作的確定性，應對外部環(huán)境的不確定性，為完成全年各項目標任務奠定基礎。
會議強調，一是明確“學什么”，夯實發(fā)展根基。要尊重科學、尊重常識、尊重人才，統(tǒng)籌推進科研創(chuàng)新與人才培育；要真改革、動真格，配合嚴格考核與精細管理提升執(zhí)行效能；要促進研發(fā)與市場深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入持久動力。二是規(guī)范“怎么學”，確保學習實效。堅持問題導向，通過精準對標剖析短板，推動學習成果高效轉化；立足企業(yè)業(yè)務、管理和發(fā)展實際，因地制宜制定適配策略；建立長效對標機制，定期交流互鑒，全面推動企業(yè)管理水平提檔升級。
會議要求，一要學習悟透精細化管理有關要求，有針對性制定措施抓好落實，推進精細化管理走深走實；二要堅持空杯心態(tài)和問題導向，常態(tài)化開展對標學習，結合實際借鑒應用，提升精細化管理水平；三要用通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式，加強精細化管理理念和典型做法、先進經(jīng)驗等內容的宣傳，營造人人重視精細化管理的濃厚氛圍；四要將推動精細化管理落實與正在開展的學習教育緊密結合，以作風建設新成效促進精細化管理要求落實落地，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
裝備公司、張煤機公司、北煤機公司及各所屬企業(yè)分管領導及相關部門合計60余人參加上述會議。